| Texto completo de la ponencia
presentada en el primer Congreso de Educación a Distancia
y Tecnologías Educativas de EDUTIC - Buenos Aires,
República Argentina, septiembre de 2004.
Presentación
gráfica
La Visión de Procesos como Integradora
del e-Learning
Cuando se habla de e-learning todos coincidimos en imaginar
a personas sentadas frente a pantallas de computadora, recibiendo
educación o formación de alguna manera. Esa
coincidencia de medios nos lleva a imaginar al e-learning
como una modalidad con características unívocamente
definidas, y que, sea quien sea que lo aplique, producirá
resultados similares.
Pero eso dista considerablemente de la verdad. En realidad
el e-learning incluye una enorme variedad de modos de enseñanza,
más amplia aún que las formas presenciales,
que coinciden únicamente en el uso de computadoras
como medios para la transmisión de conocimientos. Lamentablemente,
esa visión tan limitada hace que mucha gente vea al
e-learning como una modalidad tan ineficaz como la de los
peores productos disponibles en el mercado educativo, tan
incómoda como la de los peores sistemas educativos,
tan aislante de las personas como la de los sistemas más
individualistas. Como es habitual en cuestiones humanas, las
malas experiencias dejan raíces más profundas
y perdurables que las buenas.
Creo que es responsabilidad de todos los que trabajamos seriamente
en el mundo del e-learning ayudar a vencer esos prejuicios,
y dar a las personas la posibilidad de beneficiarse con una
modalidad que, bien aplicada, es sumamente poderosa. En esta
exposición trataré de brindar algunas reflexiones
sobre el fondo del e-learning, su potencial y cuáles
son los aspectos claves que lo hacen valioso en educación
y formación.
En e-learning no existe una única modalidad. Por más
que se hayan desarrollado estándares para la forma
de transmisión y clasificación de la información,
subsisten diferencias muy importantes entre los diversos modelos
en cuanto a qué transmitir, cómo hacerlo, qué
se espera lograr, etc.
Las diversas corrientes de e-learning, que aún hoy
se siguen diferenciando visiblemente unas de otras, se produjeron
por efecto de los mismos orígenes de la educación
basada en el uso de tecnología informática,
que en forma general se podrían clasificar en:
a) Evolución de la educación a distancia tradicional,
basada en material impreso. Dio origen al e-learning centrado
en los contenidos.
El e-learning brinda la posibilidad de distribuir en forma
electrónica información que antiguamente se
distribuía en papel impreso, con dos grandes ventajas:
- El que asume el costo de la información es el
alumno, pues es quien paga el costo de la transferencia,
y si desea tenerla en papel se debe ocupar de imprimirla
por sí mismo.
- Es muy fácil mantener la información actualizada,
sin necesidad de reimprimir y distribuir nuevamente los
materiales. Esto también significa una ventaja para
el alumno, además de un ahorro para la institución.
En esta vertiente, la clave del e-learning es la forma en
que se preparan los contenidos, y sus principales propulsores
son los pedagogos especialistas en educación a distancia.
b) Extensión del uso de medios de comunicación
al ámbito educativo.
El uso de sistemas informáticos en red permite utilizar
medios de comunicación muy variados. Dado que la educación
es esencialmente un fenómeno de comunicación,
la extensión de este concepto al mundo educativo lleva
inmediatamente a ver a los sistemas informáticos como
medios para posibilitar formas de educación centradas
en ella.
Los principales adherentes a esta vertiente son los tecnólogos
y los especialistas en comunicación humana.
c) Negocio del mundo de Internet.
La educación es una necesidad de las personas, por
razones esencialmente laborales y sociales. En consecuencia,
están dispuestas a pagar por ella. Y como cualquier
otro caso en el que las personas están dispuestas a
pagar por un producto, el e-learning es un objeto de comercio.
Dada la aparente facilidad con que se puede obtener software
apropiado (incluso sin necesidad de invertir dinero) y operar
sistemas informáticos, el e-learning pareciera una
fuente de negocios especialmente atractiva.
Esto impulsó el desarrollo de un sinnúmero
de emprendimientos, como portales educativos, universidades
virtuales y otros, tendencia que se vio especialmente favorecida
por dos motivos:
- El vertiginoso e injustificado crecimiento de los negocios
de Internet, que tendió a normalizarse hace un par
de años y dejó sin sustento a las compañías
que basaban su éxito precisamente en la velocidad
de crecimiento.
- La falta de conocimientos que aún existe en el
mercado sobre el e-learning y sus aspectos claves, que permite
a los oportunistas vender productos de e-learning de escasa
eficacia sin que el público se percate de ello.
Los principales adherentes a esta vertiente son los responsables
de negocios de las instituciones y de empresas que venden
productos educativos.
d) Negocio del mundo de la tecnología informática.
Dado que el e-learning implica necesariamente el uso de tecnología
de computación, constituye una oportunidad para desarrollar
y comercializar software o servicios asociados. Esto dio origen
a una miríada de productos denominados "plataformas"
de e-learning, con muy diversos grados de desarrollo. Muchas
de ellas son muy elementales, simples copias de las funciones
visibles de sistemas bien desarrollados, y basan su éxito
en:
- La incapacidad del público de conocer e interpretar
las características esenciales de la tecnología.
Algunos aspectos críticos, como la capacidad de manejo
de grandes cantidades de personas concurrentes, la seguridad
informática, la estabilidad del sistema, la versatilidad,
solamente son perceptibles por los usuarios cuando el sistema
está en uso, pero cuando esto ocurre suele ser tarde
para arrepentirse por la inversión mal hecha y por
el prestigio perdido.
- El hábito de las personas de usar sistemas defectuosos
y convivir resignadamente con ellos, y la debilidad de la
legislación referente al daño provocado por
los sistemas informáticos. Si tales cosas no existieran,
muchas de las empresas que hoy ofrecen software para e-learning
(y para otras aplicaciones) hubieran desaparecido por causa
de las indemnizaciones que hubieran tenido que pagar.
- La tendencia de las personas a confundir lo visible (pantallas
de computadora, bonitas imágenes animadas, etc.)
con los procesos (lo que sucede realmente en el sistema).
- La tendencia de la gente a creer que lo que se dice en
la publicidad es real. Así, se esgrimen argumentos
como "empresa líder en...", "los primeros
en hacer...", "muchas instituciones confían
en nosotros", etc., muchos de los cuales no tienen
sustento basado en la realidad, y sólo son expresiones
distorsionadas de la misma. Por ejemplo, se ofrece a probar
un producto a diversas instituciones (la mayoría
de las cuales no lo adopta), y luego se las presenta como
"clientes".
Otra línea de negocios es la de empresas y profesionales
que utilizan al software como medio para vender capacitación
sobre el uso del mismo, asesoramiento y desarrollos especiales.
Este es el caso de quienes ofrecen software gratuito, que
a veces las instituciones y las empresas (especialmente cuando
no tienen experiencia en e-learning) adoptan sin percibir
los costos ocultos que tendrán que afrontar.
e) Línea de desarrollo de modelos educativos que superen
a los tradicionales.
Este enfoque es posiblemente el menos explorado. La visión
que le da origen es: si la educación se basa en la
transferencia de información, la comunicación
humana, la colaboración entre las personas, el intercambio
de experiencias, la dedicación de tiempo y esfuerzo
por parte de quienes aprenden, la comprobación personal
del efecto de las acciones realizadas, y todo ello es posible
mediante el uso de recursos informáticos, el e-learning
tendría que ofrecer excelentes oportunidades para construir
modelos educativos que permitan superar las limitaciones características
de los tradicionales. El objetivo aquí es lograr los
resultados de aprendizaje más contundentes, económicos
y permanentes que sean posibles, que superen a los de la educación
realizada de otras formas.
Esta vertiente contiene a las otras con el concepto integrador
de proceso, que contempla qué, a quién, cómo,
dónde, cuándo, cómo, para qué,
por qué y con qué se educa. Es la que caracteriza
a nuestra organización desde su nacimiento. Podríamos
llamarla ingeniería de la educación, asociada
a la ingeniería del conocimiento.
A partir de lo expuesto podemos extraer una primera conclusión:
quien ofrece e-learning en principio lo que está ofreciendo
es una forma de transmitir conocimientos por medio de computadoras,
pero de ningún modo ello define una calidad del aprendizaje
posible ni un nivel de satisfacción de los destinatarios.
Podemos sintetizarlo diciendo que hay cuatro enfoques fundamentales
del e-learning:
- Centrado en los contenidos.
- Centrado en los medios.
- Centrado en los resultados económicos.
- Centrado en los resultados educativos.
Entrando en tema
En particular me interesa plantear el enfoque del e-learning
basado en la ingeniería del aprendizaje, que:
- esté centrado en los resultados educativos,
- utilice los medios adecuados para lograrlos,
- con contenidos aptos para ello,
- con la eficiencia necesaria para generar buenos resultados
económicos y
- con resultados de calidad suficiente para asegurar la
sustentabilidad del modelo.
La única forma de integrar esos aspectos en un único
modelo es a través de la visión de procesos.
Con esto quiero significar una visión que contemple
todos los aspectos de los diferentes procesos que intervienen
en el e-learning, sus relaciones, sus recursos, sus métodos,
etc., para asegurar que se logren los objetivos propuestos.
Antes de continuar quiero explicar el significado que doy
a determinados términos:
Proceso: llamo así a un conjunto de actividades que
se combinan para generar un determinado producto. En realidad
esta es una simplificación de la definición
dada por la norma internacional ISO 9000 de Sistemas de Gestión
de la Calidad: "proceso es un conjunto de actividades
mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados".
Sistema: aplico esta denominación a un conjunto de
procesos que operan relacionados para generar determinado
producto final. Es un significado mucho más amplio
que el que se le da en el uso corriente, enfocado exclusivamente
a los procesos informáticos.
Cuando adoptamos una visión de procesos, o visión
"sistémica", lo primero que debemos comprender
son los objetivos a alcanzar a través del sistema educativo.
Si no tenemos claros esos objetivos es muy difícil
que los alcancemos.
A su vez, los objetivos del sistema educativo están
relacionados con los objetivos que persigue la entidad que
educa, y que pueden ser:
- Para una institución que vende productos educativos:
- ganar dinero,
- crecer en el mercado local,
- crecer en el mercado internacional,
- adquirir gran prestigio,
- lograr que sus alumnos sean preferidos por las empresas
importantes, etc.
- Para una empresa:
- formar al personal a bajo costo,
- reforzar el nivel de competencia laboral de los empleados,
- poner en práctica nuevos métodos de
trabajo,
- mejorar el clima organizacional,
- consolidar la cultura organizacional,
- mejorar la capacidad de realización de los
proveedores,
- despertar la lealtad de los clientes, etc.
Vemos que, según de quien se trate, los objetivos
pueden ser muy diferentes, y por ende lo han de ser los procesos
que se realicen para alcanzarlos. A su vez, para que esos
objetivos -que podemos llamar estratégicos o de largo
plazo- se cumplan es necesario alcanzar otros objetivos propios
de las operaciones concretas de educación: lograr un
elevado nivel de satisfacción de los estudiantes, lograr
que se interesen lo suficiente para no abandonar los cursos,
hacer que el conocimiento quede estructurado de forma que
pueda ser reutilizado en el curso y posteriormente en la organización,
posibilitar a los docentes un uso eficiente de su tiempo,
etc.
La definición de los objetivos finales (para qué
se educa) lleva a la definición de objetivos intermedios
(por qué se educa), que debieran ser logrados en los
diferentes procesos del sistema. Nótese que aún
no estoy hablando de métodos ni de medios aplicables.
Ni siquiera estoy hablando específicamente de e-learning.

Paralelamente a los objetivos de la institución están
los de los estudiantes. Por ejemplo, si lo que buscan es obtener
un título reconocido oficialmente, es muy probable
que estén dispuestos a soportar cualquier modalidad
de enseñanza que les permita llegar a él, así
sea tediosa o poco eficaz. En cambio, si se trata de profesionales
(no sólo universitarios) en plena actividad, darán
enorme valor a la eficacia y a la eficiencia del modelo educativo.
A la hora de evaluar un modelo educativo es muy importante
tener esto muy claro, y no atribuir al modelo mismo lo que
en realidad es una característica intrínseca
del producto.
El paso siguiente es comprender las restricciones existentes
para lograr los objetivos, en lo referente a lugares donde
las personas recibirán la educación, tiempos
que aplicarán a ello, etc. A partir de ellas se puede
definir una modalidad básica: presencial en aula centralizada,
presencial en aulas distribuidas (aulas virtuales), educación
a distancia convencional, educación a distancia basada
en el uso de tecnología (e-learning), educación
autoadministrada (CBT), etc.

Nótese que, cuando se trata de lograr el mejor resultado,
la elección de la modalidad más adecuada debiera
estar subordinada a los objetivos establecidos, y no ocurrir
como pasa con frecuencia, que los objetivos (si es que se
definen) se plantean en función de la modalidad actual,
ya sea porque es conocida o porque está determinada
por los recursos disponibles.
To e-learn or not...
Es interesante notar que si el único objetivo es el
económico, posiblemente el e-learning no sea la mejor
modalidad. Se puede ganar más dinero haciendo que unos
especialistas escriban determinados documentos o seleccionen
libros apropiados, y enviando esa documentación a los
alumnos, con la promesa de brindarles un apoyo docente que
en realidad se escatima. Es decir, administrando algo similar
a una editorial o librería de entrega a domicilio.
Así, se ahorra dinero en contenidos (los libros ya
fueron escritos), y con poco esfuerzo docente (es decir, a
bajo costo) se simula que se brinda apoyo a los alumnos. Es
claro que los resultados no son mejores que los que lograría
una persona estudiando en forma autodidacta, aunque aquí
tiene la ventaja de contar con un aviso previo de los temas
de exámenes, por lo que le es más fácil
aprobarlos.
También, en algunos casos se puede ganar algo más
de dinero reuniendo a los alumnos en aulas virtuales, y pagando
a un único profesor para ocuparse de las clases. Por
cierto, el resultado de esto no puede ser mejor que el de
las clases presenciales puras, y más aún por
las complicaciones que crea (demoras, interrupciones, cansancio
visual, etc.).
Otra forma de educar que en algunos casos puede ser más
económica que el e-learning, aunque menos eficaz, es
el CBT (Computer Based Training), pues también se paga
una vez al productor de contenidos, que luego pueden ser reproducidos
a muy bajo costo. Como en la primera de las formas anteriores,
el CBT se apoya casi totalmente en el autoaprendizaje.
Lamentablemente, las formas más baratas de realización
de la educación no son precisamente las más
eficaces. Es decir que, aunque tienen menor costo, no son
las más económicas si como valor económico
consideramos la relación entre el valor del producto
logrado y el costo insumido.
En mi opinión, donde el e-learning se puede distinguir
notablemente de las otras modalidades es en la eficacia de
la formación lograda, en especial determinada por la
capacidad que adquieren las personas de aplicar en la vida
real los conocimientos adquiridos en condiciones diferentes
de las tratadas durante el aprendizaje, y hasta en la capacidad
de crear nuevos conocimientos a partir de los adquiridos.
No es el más barato de los sistemas educativos, ni
el que permite lograr relación más directa entre
las personas, pero puede ser el más eficaz, y con ello
el que permita lograr mejor relación de resultado a
costo.
Es claro que aquí no estoy pensando en e-learning
como aprendizaje solitario, sino, por el contrario, en una
forma en que la relación entre las personas, tanto
alumno-docente como alumno-alumno, juega un papel sumamente
importante. Es más; el e-learning se puede distinguir
por el alcance de la formación, pues facilita que en
las organizaciones humanas los conocimientos adquiridos se
integren al capital intelectual, que a su vez facilita el
desarrollo de los conocimientos individuales.
Nótese que estoy hablando en forma potencial, pues
que sea realmente el modo más económico depende
de varios factores que veremos a continuación.
El sistema de e-learning
Para avanzar sobre un terreno más concreto presentaré
un modelo simplificado de un sistema de e-learning, en el
que analizaremos algunos de los procesos, sus interacciones
y la forma en que se suelen tratar en este campo. Consideraremos
que dentro de este sistema existe un proceso de aprendizaje,
que ocurre en la mente del estudiante, y que lleva a adquirir
los conocimientos deseados, en un grado de permanencia (retención)
y profundidad dependiente del sistema en su conjunto.
Para comprender completamente cada uno de esos procesos debiéramos
preguntarnos:
- Para qué: qué objetivos se espera
lograr.
- Por qué: qué finalidad se persigue
al proponer esos objetivos.
- Qué: qué se quiere enseñar.
- Quién: quién participará.
Características. Necesidades. Expectativas.
- Dónde: dónde se realizará
el proceso educativo; por qué medio.
- Cuándo: en qué oportunidad se hará
cada cosa dentro del proceso.
- Cómo: cómo se enseñará,
de modo de alcanzar los objetivos propuestos.
- Con qué: qué medios se utilizarán.
Para analizar este proceso lo dividiré en cuatro etapas:
1- Adquisición de información
2- Adquisición de conocimientos
3- Consolidación de conocimientos
4- Integración de conocimientos a la organización
Primera etapa - Adquisición de información
Podemos considerar que la primera etapa de un proceso de
aprendizaje, una vez comprendidos los objetivos del mismo,
es la adquisición de información. Por diversos
medios, el estudiante recibe información relevante
(y a veces no tanto) para los conocimientos que ha de incorporar.
Cuando ello está previsto en el modelo educativo, también
aprende a buscar por sí mismo nueva información.
En esta etapa hay tres procesos importantes:
- El de generación de la información (construcción
del "curso").
- El de distribución de la información (logística).
- El de recepción de la información por el
estudiante.

En especial el segundo y el tercero dependen fuertemente
de las características de la tecnología que
se emplee. El primero, en cambio, depende de los productores
de contenidos, y con frecuencia se trata de independizar de
la tecnología.
Hay sistemas, cuyos autores denominan erróneamente
de e-learning, que están casi totalmente limitados
a esta etapa, y que no hacen más que poner determinada
información a disposición de los estudiantes.
Si bien eso es insuficiente para impartir conocimientos, puede
ser útil como complemento de la educación presencial,
en lo que se suele denominar "blended learning".
Segunda etapa - Adquisición de conocimientos
Podemos considerar como segunda etapa del aprendizaje la
adquisición de conocimientos. En ella, el estudiante,
que ya sabe que existen nuevos elementos, llega a comprender
su significado, sus relaciones y su forma de funcionamiento.
Esta etapa, muy compleja en cualquier modelo educativo, es
objeto de una enorme cantidad de publicaciones, así
como de diversas teorías sobre el aprendizaje.
Además del acceso a la información, en ella
adquieren gran importancia aspectos como:
- Relación entre la información recibida
y los conocimientos previos de los participantes (conexión).
- Actividades que permitan a los estudiantes ir vinculando
esa información con lo que conocen del mundo real
(experimentación).
- Forma en que el estudiante va accediendo a la información,
la cual puede facilitarle (o complicarle) la construcción
de un modelo mental del objeto sobre el cual está
aprendiendo.
- Actividad de apoyo por parte de los docentes para guiar
y facilitar el aprendizaje.
- En el caso particular del aprendizaje basado en el uso
de tecnología de computación: apoyo que reciba
el estudiante para facilitarle la relación con los
medios utilizados (asistencia técnica).
- Intercambio entre los participantes de información
relevante para el aprendizaje.
La combinación de las dos primeras etapas se puede
representar mediante el siguiente diagrama:

Los componentes críticos en esta etapa son:
- Calidad de la relación participante-computadora,
determinada por las características de la plataforma
de e-learning utilizada.
- Calidad de los contenidos y de la forma de acceso a los
mismos (que determina la posibilidad de aprovechamiento).
- Características del proceso de construcción
del conocimiento, guiado por la plataforma.
- Calidad del apoyo docente, determinada por las características
de los educadores que participan y facilitada (o complicada)
por los medios tecnológicos.
- Calidad de la relación entre los participantes,
dependiente de la existencia de elementos promotores de
esa relación y de las facilidades que brinde la tecnología
disponible.
Esta es la etapa en la que más difiere lo que se ofrece
en los sistemas educativos de la realidad de los mismos. Las
diferencias principales suelen estar en:
- Características de los docentes, que pueden no
estar bien preparados para estimular y guiar el aprendizaje
de sus alumnos.
- Características del proceso, que muchas veces
consiste en un no-proceso, es decir en poner libremente
una cantidad de contenidos a disposición de los alumnos
y esperar que aprendan de ellos.
- Características del apoyo técnico, que
en muchos casos no existe pues se asume que los estudiantes
deben conocer de tecnología lo necesario para participar.
- Características de la tecnología, que provee
determinados recursos de interacción (chats, foros,
etc.) porque una plataforma debe tenerlos, pero que por
su diseño son ineptos para gestionar un proceso de
interacción eficaz y eficiente.
La mayoría de los modelos de educación terminan
aquí, pues se asume que el estudiante debe quedar preparado
para aprender fuera del sistema educativo lo que le falte.
Por otra parte, lo que sigue requiere de recursos especiales,
y un muy elevado conocimiento sobre gestión del aprendizaje
y su relación con las organizaciones humanas.
Tercera etapa - Consolidación de conocimientos
Podemos considerar como tercera etapa de un proceso de aprendizaje
la consolidación de conocimientos. En educación
convencional, esto lo suele hacer el estudiante fuera del
sistema educativo, hablando con especialistas en el tema,
buscando nueva información, experimentando, etc.
El e-learning permite integrar esta etapa al proceso mismo,
de modo que se cumpla en un ámbito conocido y en relación
de confianza con los demás participantes. El fruto
es conocimiento firmemente arraigado y en condiciones de ser
aplicado en la vida real, es decir, competencia laboral y
social.
De más está decir que esta etapa es sumamente
importante en la formación dirigida al desempeño
laboral, tanto en empresas como en instituciones. Aquí
lo que se busca no es que la gente sepa hablar sobre determinado
tema, o a qué libro recurrir para estudiarlo, sino
actuar día a día según los conocimientos
adquiridos en cuanto a la elaboración de decisiones,
la creación o la administración de las actividades
humanas o la realización de tareas que requieran un
conocimiento especializado.
De hecho, esta es la etapa que determina la eficacia del
sistema formativo; la que hace la diferencia entre conocimiento
acumulado y conocimiento activo.
Aquí nuevamente los elementos claves son:
- Características de los docentes, que deben estar
preparados para estimular la construcción colaborativa
del conocimiento y la aplicación en un mundo simulado
y en el real.
- Características de la tecnología educativa,
que debe facilitar la comunicación humana en múltiples
dimensiones y la elaboración colaborativa del conocimiento
(por ejemplo mediante la aplicación del análisis
de casos, simulaciones grupales, etc.).
Cuarta etapa - Integración de conocimientos a la
organización
En realidad esta etapa está fuera del proceso de aprendizaje
mismo, y se encuentra en el punto de contacto entre el e-learning
y la gestión del conocimiento organizacional. La incluyo
aquí porque dadas las características del e-learning
es posible lograr tal integración, que resulta muy
complicada (si no imposible) en otros modelos de formación.
Esta es una etapa muy importante para organizaciones muy
dinámicas (ya sea por su propia cultura o por imposición
de su tipo de negocio), en las que se va produciendo continuamente
la relación:

Las personas aprenden, y vuelcan su conocimiento a la organización.
A partir de ello aprenden otras personas, que también
aportan sus conocimientos.
Resumen
El sistema de e-learning está integrado por todas
las etapas del proceso de aprendizaje. Como se observa en
la figura, a la que se han agregado algunos elementos no explicados
previamente, en ese sistema intervienen diversos procesos
(elaboración, apoyo técnico, apoyo docente,
interacción entre participantes, etc.), que se cumplen
en mayor o menor medida en los diversos sistemas de e-learning.
Esos procesos están mutuamente relacionados.

Ese conjunto de procesos funcionará correctamente
en la medida que:
- Los objetivos a lograr en el sistema sean coherentes
con las necesidades y expectativas de los destinatarios
(individuos, organizaciones, etc.).
- Esos objetivos hayan sido comprendidos completamente
por quienes participan.
- Los contenidos elaborados respondan a las necesidades
en cuanto a alcance, profundidad, coherencia y atractivo
(aspecto, interactividad, etc.).
- Los docentes que participen estén bien preparados
para estimular, apoyar y guiar a los estudiantes a lo largo
de su propio proceso educativo.
- La tecnología opere como facilitador del proceso
para los docentes (producción y publicación
de contenidos, asistencia académica a los alumnos),
los estudiantes (claridad del proceso de aprendizaje y de
la propia situación en el mismo, posibilidad de interacción
con los demás participantes, facilidad de comprensión
de la interfaz tecnológica, facilidad de navegación,
etc.), los asistentes técnicos (facilidad para la
interpretación de los problemas de los participantes,
facilidad para brindar ayuda eficaz) y los administradores.
- No haya factores humanos (relaciones conflictivas) ni
tecnológicos (fallas, lentitud, insuficiencias funcionales)
que compliquen la participación.
Algunas observaciones con respecto a la tecnología
Es importante observar que en nuestro proceso de razonamiento
hemos ido desde la definición de objetivos institucionales
a la de objetivos del sistema educativo, para definir los
métodos más adecuados y finalmente los medios
a aplicar.

Este enfoque es inverso del que frecuentemente se emplea
en e-learning: incorporar una determinada tecnología,
luego ver cómo se aplicará, y finalmente definir
qué objetivos se pueden alcanzar de tal modo, a partir
de lo cual se pueden aportar los demás medios necesarios
(contenidos). Así, los resultados quedan supeditados
a la tecnología y no a la capacidad de enseñar
de la institución y sus docentes. Por ello, muchas
veces los productos de e-learning concebidos de esa forma
resultan poco eficaces, y parecen frutos de un proceso de
producción industrial más que de la libre creación
intelectual de personas que conocen el tema en profundidad.

En la práctica, la tecnología en e-learning
equivale a los edificios, muebles y útiles en educación
convencional: forma la estructura del sistema, pero no determina
por sí misma el resultado. La cuestión es que
una vez adoptada una determinada tecnología resulta
difícil cambiar, especialmente si la misma requirió
una inversión (¿quién se atreve a explicar
el despilfarro de dinero?) o si no responde a normas que aseguren
la compatibilidad de los contenidos.
Si bien la tecnología no determina el resultado, en
e-learning contribuye fuertemente a lograrlo (o a impedirlo).
Por ello, me permito hacer las siguientes sugerencias:
- Cuando vaya a elegir una tecnología de e-learning
primero defina claramente cómo quiere aplicar esa
modalidad y cómo espera progresar en el futuro, y
luego elija la tecnología apropiada para ello. Si
la elige exclusivamente en función de su proyecto
de corto plazo lo más probable es que la pueda usar
solamente en el corto plazo, o que se convierta en el conejillo
de Indias de quienes la desarrollan (dentro o fuera de su
institución).
- Ponga en claro sus objetivos y elija la tecnología
que le permita alcanzarlos. Si sólo busca distribuir
contenidos, le bastará con tecnología sencilla,
quizás una plataforma de uso gratuito. Pero piense
que lo que podrá hacer con ella en el futuro será
eso: distribuir contenidos, no e-learning con calidad acorde
a lo que espera su institución.
- Imagine las situaciones que tendrán que vivir
sus docentes y alumnos a lo largo del proceso, y evalúe
a la tecnología en función de su capacidad
de facilitarles la participación. Tenga en cuenta
que la existencia de un chat no significa que la gente pueda
dialogar cómodamente y con una guía adecuada,
o la existencia de un foro no significa que puedan intervenir
en forma que resulte útil a los fines del aprendizaje.
Distinga entre opinión (expresión unilateral)
y diálogo (intercambio), entre caos y proceso educativo.
- No olvide que la tecnología evoluciona tan rápidamente
que lo que compre hoy será obsoleto mañana.
Piense si le conviene adquirir una plataforma tecnológica
estructurada, como si estuviera comprando un edificio, o
incorporar una solución tecnológica que además
de tecnología tan evolucionada como necesite actualmente
incluya todas las adaptaciones para sus proyectos de hoy
y del futuro.
- Tenga en cuenta que cualquier limitación que imponga
la tecnología a su gestión es contraproducente
para su negocio. Si para poner en marcha una determinada
tecnología en aplicaciones convencionales se requiere
más de un par de semanas, es dudoso que la misma
tenga la flexibilidad necesaria para ayudarle en sus proyectos
del futuro. Valore cuidadosamente la capacidad de adaptación
a diversos enfoques (desde los tan simples como distribuir
contenidos hasta los tan complejos como el aprendizaje basado
en el análisis colaborativo de casos, los modelos
adaptativos de aprendizaje o los de "learning by doing"
basados en simulaciones), pues es muy probable que a medida
que vaya aprendiendo sobre e-learning desee avanzar hacia
ellos.
- Recuerde que quienes participarán en el proceso
son personas, que para no perder el interés deben
sentirse cómodas. Valore la claridad de información
a los participantes sobre su situación en los cursos,
la capacidad del sistema informático de adaptarse
a las características de los diferentes participantes
y la facilidad de navegación. Si para ir a cualquier
punto de un curso necesita accionar más de dos veces
los botones del mouse, sospeche que el sistema es demasiado
intrincado.
- Tenga en cuenta que el entusiasmo de las personas en
un proceso educativo crece considerablemente cuando pueden
participar comunitariamente, y decae estrepitosamente cuando
se sienten solas. Si se pueden encontrar en cualquier momento,
conocerse mutuamente y construir relaciones que perduren,
su participación será más grata y su
continuidad en los cursos estará casi garantizada.
- Por último, tenga en cuenta que en e-learning
la tecnología, al igual que el dinero, no hace a
la felicidad, pero ayuda bastante. Pero también,
como sucede con el dinero falso, puede producir grandes
problemas. Aprenda a distinguir el oro de lo que reluce,
y estará mucho más cerca de lograr sus objetivos.
Disertante:
Ing. Raúl Santamarina
Presidente de Distance Educational Network LLC (Nevada,
USA).
Presidente de Instituto Argentino de Técnicas Empresariales
S.A.
Ing. Químico - Universidad de Buenos Aires (1971)
Especializado en Gestión de la Calidad Total en Japón
- AOTS (Yokohama).
Especialista en gestión y optimización de
procesos técnicos y organizacionales.
Tiene 20 años de experiencia en consultoría
en sistemas de gestión de la calidad, cambio organizacional,
reingeniería y gestión del conocimiento organizacional.
Tiene 15 años de experiencia en formación
empresarial.
Bibliografía:
Norma ISO 9000:2000 - Sistemas de Gestión de
la Calidad. International Organization for Standardization.
Shigeru Mizuno, Yoki Akao - QFD - The Quality Driven
Approach to Quality Planning and Deployment; Asian Productivity
Organization (1994).
Noriaki Kano (ed.) - TQM in Service Industries; Asian
Productivity Organization (1996).
Peter Senge - La Quinta Disciplina; Granica (1998).
Peter Senge - La Quinta Disciplina en la Práctica;
Granica (1998).
Russell Ackoff - Las Fábulas Antiburocráticas
de Ackoff; Granica (1993).
Raúl A. Santamarina - El Cambio Como Estado Normal
de las Organizaciones; Énfasis Management (agosto
de 1998).
Raúl A. Santamarina - Cambio Organizacional y
Resultados; Calidad Empresaria (julio-agosto de 1998).
Raúl A. Santamarina - Las Claves del Cambio Organizacional;
Énfasis Management (abril de 1999).
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